商业-孤独城市

“可怕”的张一鸣
2016年，张一鸣把头条视频独立出来，对标YouTube；上线抖音，对标Musical.ly；上线火山，对标快手，三管齐下，砸下巨资。然而这3个产品前9个月的数据都非常糟糕，在这个连腾讯都会犹豫的时刻，张一鸣为什么力排众议，选择坚持下去？近两年，张一鸣大部分的时间都在用于招聘，据说他比李彦宏还了解百度，每周他都要面试大量来自百度的工程师，百度团队成员之间的关系，谁和谁在闹情绪，最近来了一个什么样的主管，他都清楚。既然很多人才都出自百度，那么为什么百度没做出来今日头条和抖音呢？ 2017年，Musical.ly的创始人心甘情愿地把公司卖给了张一鸣，然后在张一鸣身边做了6个月的贴身助理。他说在这
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- 2021-07-21 22:42:58
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创业前的18个月，创始人应该要考虑什么
编者按：在创业的前18个月，往往需要经历了从无到有的创造过程，或许还会经历了失败后的痛苦，或者找到人生方向的喜悦。要创建一家公司并使其安然度过前18个月，创业者需要避免哪些糟糕的错误，又应该做哪些事情？本文作者作为一名成功的创业者给出了他的建议。原文标题The first 18 months of a startup，作者 Suhail Doshi，mightyapp创始人。1、创业公司的前18个月。2019年，我开办第二家公司后，决定写下我一路走来学到或重新理解的有用的经验。有些是来之不易的，有些则需要长期的关注。我希望这些建议可以帮助其他初创企业的创始人。2、明确你的计划：我做的第一件事是
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- 2021-07-21 22:24:49
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如何拆解一个业务的商业逻辑结构
无论是独立创业开公司，还是在企业内部自己牵头做一个新业务或者是老业务，都需要需要一个通用模型去帮你梳理整个业务究竟是怎么一回事，如果单个维度去看，就是“盲人摸象”，很容易不够全面，有没有一个通用的方法论或者模型能够去概括一个商业业务，这个是我最近两周在思考的问题。在分析一个问题之前（包括一个商业业务），常规我们使用“Why/What/How”三个层次来思考和一个商业的拆解，商业业务本质是“商业”+“业务产品”两部分沟通，我们通过问问题来分析整个业务：Why - 这个业务的核心意义和价值是什么？核心：这个业务提供一个什么产品服务、为什么客户解决什么场景的需求痛点问题、带来什么价值？Wha
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- 2021-05-28 23:40:56
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张一鸣最新演讲：吃饭时好好吃饭，睡觉时好好睡觉
预期或标签都是束缚。当你特别在乎结果的时候，很有可能会发挥得不好。你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic（恐慌），往往就已经能取得最好的结果了。自己能够做到的是外部波澜起伏，内心平静如常。
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- 2021-05-11 23:24:22
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